Учредитель «ФЭСТ» Владимир Михайлов: «Бизнес вынужден снижать долговую нагрузку из-за дорогих кредитов»
На начало 2026 года российский бизнес оказался под усиленным денежным давлением. Центробанк принял решение снизить ключевую ставку на 50 базисных пунктов – до 15,5% годовых. Однако сам регулятор подчёркивает: снижение не означает перехода к мягким условиям, экономике предстоит длительный период жесткой политики.
Инфляция в начале года ускорилась до 6,3% из-за разовых факторов: индексации регулируемых тарифов, повышения НДС и акцизов. Всё это привело к резкому замедлению кредитования бизнеса.
И напряженную ситуацию чувствуют во всех сферах, в том числе и крупные системообразующие предприятия. О том, как работает производство в условиях дорогих денег, необходимости импортозамещения и волны импорта из Китая, журналистам рассказал учредитель российского производства медицинских изделий ООО «ФЭСТ» Владимир Михайлов.
Снижение ключевой ставки и кредиты
– Владимир Викторович, как вы оцениваете решение Центрального Банка о снижение ключевой ставки до 15,5% годовых (на 0,5%)? Поможет ли это российскому бизнесу?
– Полпроцента – это не то снижение, которое необходимо для развития производства в России. При такой ставке руководители предприятий вынуждены думать о том, как побыстрее вернуть кредиты, чтобы выжить. Сегодня, взяв кредит в 100 миллионов рублей, ты должен в течение года заплатить 20-25 миллионов рублей только процентов. В России нет такого рентабельного производства. Кроме того, я считаю, что дело не столько в ключевой ставке, сколько в банковской. Даже в 90-е годы, когда ключевая ставка достигала 210%, банки давали кредиты под 213%. Сегодня разница между ключевой и банковской ставками доходит до 10 процентов. В таких условиях предприниматели вынуждены думать не о развитии, а о выживании.
По предварительным данным ЦБ, требования банковской системы к организациям в январе 2026 года сократились сильнее, чем в аналогичные периоды прошлых лет. Корпоративный кредит остаётся слабым, что напрямую влияет на замедление денежного предложения в экономике. При этом проблема усугубляется структурой задолженности. По данным Национального рейтингового агентства, доля кредитов с плавающей процентной ставкой в корпоративном секторе на конец 2025 года превысила 65%. Более 50% заемщиков обладают повышенным риском.
– Ваши предприятия в данный момент пользуются кредитами?
– Мы с 2002 года берем кредиты, и все это время не работали без них. Когда заёмные средства были доступными, кредитный пакет предприятий доходил до 520 миллионов рублей. Конечно, чтобы увеличить объёмы производства, необходимы кредиты. Но сегодня я не вижу, в какие направления вкладывать заёмные средства. В 2025 году средняя ставка по кредитам наших предприятий была на уровне 25%. И мы платили 7,5 млн рублей в месяц только процентов. Это 90 миллионов рублей в год. Я решил, что при такой высокой процентной ставке невыгодно пользоваться кредитами. Мы уже значительно снизили долговую нагрузку, а к лету 2026 года планируем полностью отказаться от кредитов за счет более эффективного использования средств там, где большие запасы готовой продукции и материалов.
Об импортозамещении и конкуренции с Китаем
– Вы упомянули о больших запасах продукции. Это результат падения спроса? И может ли в подобных условиях системообразующее предприятие рассчитывать на льготы?
– В 2020-2022 годах швейные предприятия, которые я организовал, активно развивались. Этому в какой-то мере способствовала пандемия. Ставки по кредитам были существенно снижены, продажи на маркетплейсах росли. Но к 2025 году ситуация изменилась, и прошедший год действительно стал одним из самых сложных: нам даже пришлось проводить сокращение. Одной из причин стало снижение покупательной способности. Цены сегодня растут быстрее, чем зарплаты. Потребители вынуждены покупать более дешевые товары. В интернет-магазинах продается, в основном, продукция из Китая. И конкурировать с ней в плане цены невозможно.
А статус системообразующего предприятия не дает никаких льгот и преференций ни на региональном, ни на федеральном уровне. При этом он накладывает обязанность ежемесячно предоставлять отчет о финансово-экономических показателях.
– А если рассматривать снижение ключевой ставки с точки зрения покупательской способности? Можно ждать улучшений?
– Во всех странах с экономическими кризисами борются снижением ключевой ставки, чтобы стимулировать покупательную способность. При низкой ставке люди берут кредиты и покупают необходимые им товары. Предприятия, выпускающие данные товары, увеличивают объемы производства. Но, конечно, необходимо, чтобы товары производились внутри страны. Тогда деньги будут вложены в собственное производство. В России снижение ставки также приведет к увеличению спроса, но только сегодня прилавки наших магазинов завалены товарами импортного производства. От продажи этих товаров в выигрыше останутся страны, в которых данная продукция произведена.
– Давайте поговорим об импортозамещении и уходе западных компаний с отечественного рынка. Появились ли какие-то освободившиеся ниши и удалось ли «ФЭСТу» занять место ушедших брендов? Приходилось ли менять поставщиков или состав изделий из-за невозможности купить иностранные комплектующие?
– С российского рынка ушли в основном бренды высокого ценового сегмента. Мы работаем в среднем сегменте и ниже среднего, поэтому наше предприятие не выиграло от ухода западных компаний. Скорее, наоборот. На рынке появилось множество дешевых товаров из Китая. Как я уже говорил, конкурировать с ними невозможно, потому что российские производители платят больше налогов. А российские маркетплейсы предоставляют преференции китайским производителям. Комиссии для китайских продавцов на одном из крупнейших маркетплейсов составляют от 5 до 16%, а для российских доходят до 35-45%. Помимо этого, для российских производителей введены высокие комиссии за логистику, а также штрафы за нарушение правил размещения товаров, несвоевременную передачу заказов, перенос даты поставки и так далее.
Проблемы с сырьем действительно были. С рынка пропали качественные комплектующие и быстро заменить их оказалось крайне сложно. Сейчас мы решили этот вопрос, но себестоимость продукции увеличилась.
О будущем российского бизнеса
– Владимир Викторович, какой выход вы видите в сложившейся экономической ситуации? Какие шаги стоит предпринять, чтобы бизнес вернулся в развитие?
– Выход в том, чтобы развивать российское производство. А для этого необходимо внедрить разработанную мной еще в 1996 году программу. Надо защитить российского производителя, подняв таможенную пошлину на все товары, ввозимые из-за рубежа. А полученными средствами не затыкать дыры в бюджете, а инвестировать в те отрасли, от которых эта пошлина получена. Если пошлина от ввоза самолетов, значит, инвестировать в авиастроение, если от ввоза автомобилей – в автомобильную промышленность, от компьютеров – в производство электроники и так по всем отраслям.
Кроме того, я считаю, что нужно предоставить максимальные преференции предприятиям, выпускающим инновационную продукцию. Необходимо освободить их от уплаты налога на прибыль, выдавать льготные кредиты, обеспечить производственные объекты коммунальной и инженерной инфраструктурой. А покупателям – компенсировать часть средств, потраченных на приобретение отечественной продукции. Не производителям, а именно покупателям, потому что это будет стимулировать производителей бороться за качество и конкурентоспособность своей продукции.
О компании «ФЭСТ»
ООО «Предприятие «ФЭСТ» зарегистрировано в Костроме 12 мая 1992 года. Главный офис и основные производственные мощности расположены в Костроме. Компания имеет три обособленных подразделения: отдел по развитию и торгам в Люберцах (Московская область), а также офисы в Москве и Санкт-Петербурге. С 2020 года предприятие включено в перечень системообразующих организаций Костромской области. Принадлежащий компании товарный знак «ФЭСТ» используется при выпуске более миллиона изделий ежемесячно.
Учредителем компании является Владимир Михайлов – заслуженный изобретатель России, обладатель более 700 патентов на изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки и программы для ЭВМ. Разработки внедряются на предприятиях, учрежденных Михайловым. Владимир Михайлов состоит в Центральном совете Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и возглавляет совет Костромской областной организации ВОИР.
В 1996 году «ФЭСТ» одним из первых в России получил лицензию на производство автомобильных аптечек нового образца. К 1998 году объем выпуска аптечек достиг 200 тыс. штук в месяц. В том же году открылось швейное направление: компания стала первым в России производителем белья для беременных и кормящих матерей. В настоящее время предприятие выпускает более 250 видов аптечек. В 2025 году совокупный объем производства превысил 60 млн штук.
Партнерская сеть «ФЭСТа» превышает 3 тыс. компаний в России и за рубежом. Среди них фармацевтические дистрибьюторы («Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла»), торговые сети (X5 RetailGroup, «Магнит», «Лента», «Ашан», METRO), операторы рынка средств индивидуальной защиты («Комус», «Восток-Сервис-Спецкомплект»), а также автозаводы (УАЗ, Нижегородский автомобильный завод). Предприятие и его учредитель участвуют в благотворительных проектах (помощь фондам «География добра», Российскому детскому фонду, приютам, медицинским учреждениям).
